存货管理是现代企业管理的重要组成部分，是影响企业经济效益的重要因素，也是优化企业决策、实现长远发展的重要手段。广远中国一直高度关注公司存货变化，将存货管理作为一项重要工作每月推进。

近期，广远中国迎来发展历程中的又一里程碑，在公司精心的策划和安排下，在上海的办公地址顺利乔迁至新址：上海市虹口区曲阳路910号复城国际大厦19层。由于公司原有存货和流动资产数量多、类目杂，同时又有新购置的各种商品到货安装，EMS商城购买测试的产品急需核对入库，使得随之而来的存货管理成为需尽快梳理和解决的问题。

为此，广远中国本月对新迁后上海公司的存货进行了盘点，结合目前存货状况，拟定了存货管理方案，重点强化对存货入库、存储、保管的管理。

针对公司原有存货和流动资产，由于公司搬迁前已全部由各部门负责分类装箱打包好，因此搬入新址后需逐箱清点，并按照用途相应放置于新办公空间。其中需要经常使用的流动资产，依据各部门工作需求和使用频率，分别放置于各部门工作区域；暂不使用或使用较少的流动资产，则存放于储藏室货架上。

针对公司新购置的各种商品，目前已全部到货，需要安装的已安装完毕。按照存货管理方案，需核对完成验收后，按性质、用途、类别分别安排处理。上海公司采用条码标签纸，通过打印标签纸后写上商品名称及排序号码，对商品进行统一编号、归类、存放。依据商品的特性分类和对应标签进行查找，就能大大提升存货管理的效率。

针对EMS商城购买测试的产品，到货后均需作为公司存货入库。按照存货管理方案，需全部核对清点后，入库安排存放。由于购买测试的产品种类较多，为了方便记录，上海公司运用了EXCEL表格记录各种库存产品，表格强大的分类、筛选、统计的功能这时候就能很好的发挥作用。每件产品的入库都应当详细记录品牌、名称、规格、入库数量、入库日期、产品编号等，方便随时查询、统计存货情况。

上海公司还结合新办公场所的分布，利用储藏室和新购置的储物柜，对以上存货的归类存放，相应进行了区域划分：一类归为整箱区域，一类归为零散配货区域。整箱区域是放整箱商品的，零散配货区域是展示商品的。

整箱区域又会根据位置分若干区域，每个区域放置同类别产品货架。所有货架上的包装箱，需要分别于正面显著位置，贴上打印的标签纸，标签纸应清楚标注具体物品详情，包括产品名称、数量、编号等。零散配货区域会从整箱区域拿出部分存货，按照每个品种选取1-3件，分别陈列于公司的玻璃展示柜中。

在这次加强存货管理的有效尝试中，广远中国也进一步深化了对存货管理的认识，对未来存货管理水平的提升，也可以有更多方面的设想与尝试。

譬如针对商品标签的设计标注，随着存货品种可能不断增加，为避免后期调整的麻烦，前期需要考虑全面，兼顾容错性，持续优化。

针对入库、出库设置更合理高效的方式，特殊商品采取特殊管理办法，并建立定期清查盘点制度，形成完备的变动记录和数据，以确保无误，也为公司的运营决定提供依据。

在存货的记录方面，编制存货盘点表，未来可适当增加包括商品包装、颜色、生产日期、到期日期、货位、出库日期、出库数量等内容，以便对库存商品进行排序优化处理，及时提出盘点意见，及时清理积压库存，释放资金压力。

一个公司存货管理水平的高低不仅能反映出运营效率的高低，更能从侧面衡量出综合管理能力的高低。近年来，存货管理已越来越受到企业的重视，也越来越多地影响到企业的市场竞争力。未来，广远中国将不断汲取科学的存货管理办法，展开更多有效的存货管理实践，分享更多在风险抵御和资产稳健保值增值方面的经验，与行业共同进步。