编/文：盒子酱

西安长青企业管理咨询有限公司（以下简称长青咨询）是一家专业主要从事企业管理系统咨询辅导，人才快速培养的智库公司。长青咨询自成立以来站在行业的上层观澜，深切理解中国国情和现代企业管理系统的关系，专注研究中国民营企业不同发展阶段中存在的各种问题和障碍，汇集国内外各行业高级人才和专家老师共同望闻问切、悬壶济世、帮助企业排忧解难，开拓未来。

据介绍，长青咨询的主要特点是以管理系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善的管理系统，帮助中国企业持续稳健发展，基业长青。它旗下还有长青智库商学院等多个产品，所涵盖课程有企业经营真相、股权激励系统、薪酬绩效动力系统、人才驱动系统、引爆营销系统、老板财税管控、团队执行力系统、演销真功夫、亲子关系、企业接班人计划等金牌课程。

一家企业要持续发展壮大，基业长青是前提。长青咨询的企业经营和动力系统是通过企业内部组织管理系统构建和优化，把投资人、干部、员工利益紧密捆绑，达到降低企业沟通成本，激活并驱动团队所有成员，同甘共苦去实现企业战略目标。

而长青咨询的企业管理自循环设计，是帮助企业家深刻理解：如何才能“系统托管、解放老板”的思路、原理、方法。除此之外，长青咨询还有企业私人订制化咨询和辅导，是由专家老师就相关课题进驻企业进行调研、私人订制化方案咨询和定向辅导。

长青咨询从创立至今，已有十年的时间。在这十年间，创始人韩安宏老师带领他的团队服务过中国上万家企业，受到企业家们一致好评。其中，被企业家们最为推崇的课程是《动态管理 系统制胜》相关课程。该课程可以说是从提升企业家的思维格局，到企业的股权分配；薪酬绩效；人才选、用、育、留；引爆营销；财务管控；高效提升团队执行力……一直到企业接班人计划等等，涵盖企业发展全阶段，多套课程针对企业中遇到的不同困境均有科学、高效的解决方案和到位的精剖细讲。

那么，长青咨询的课程真的如介绍所说的那么实用吗？为此，我们采访了几位与长青咨询有过合作的企业家，看看他们怎么说。

陕西中信蓝海集团董事长郭总分享：我们企业成立于2009年，从兄弟几人的小团队创业到今天，全省有8500㎡办公室，近300名员工，集团旗下有工程招标造价咨询、农业庄稼医院、青创咨询、重资PPP项目。接触长青咨询之后，一开始学习企业经营核动力系统，那时候我们每周把各地区的总监召集到总部开会探讨，从岗位权责到KPI绩效考核，从岗位价值评估到激励性薪酬和晋升降级，每一个环节都是细心研讨，到了2014年底形成了我们中信蓝海特色的管理系统，2015年至今都是在复制扩张阶段，有了系统的支撑做任何项目都能复制并做到心中有数。2017年我们继续与长青咨询深度合作，全集团公司实行股改，全面进入合伙人时代。一路走来，真的很感谢长青咨询！

陕西长青油田工程有限公司总经理赵总分享：在这里我主要谈谈长青咨询管理系统给我们公司带来的新的改变，长青咨询管理系统最大的优点是它的环环相扣，相互依托而又独立的可操作性，它从最基本的管理元素出发，逐步延伸到各个管理层面，使得管理者和被管理者都明白自己应该做什么、怎么做、目标如何与薪酬挂钩，同时使公司在各个管理点建立起比较明确的流程，实现标准。希望今后有更多的机会和长青咨询的各位老师以及学员单位一起交流学习，共同建立好这管理，使得管理更加的高效、可执行。

看了以上企业家的分享，大家是否对长青咨询有了更多的了解呢？